圆滑的严嵩和忠臣的海瑞，嘉靖帝更看重谁？

今天，趣怪网带给大家一篇深度好文，关于领导选人用人之道，这是一篇深入探讨职场领导艺术的历史智慧与现代应用的话题。对于希望了解职场领导力的人来说，不容错过。

历史总是为我们提供了无数的答案和启示。在大明王朝的背景下，《大明王朝1566》中的嘉靖皇帝选拔人才的智慧，为我们提供了一个绝佳的范例。正如黄河与长江的灌溉之力，成功的领导者不会仅仅以忠诚和亲疏来判断下属的价值。因为职场中的圆滑和生活中的忠诚是两个截然不同的概念。

在职场中，所谓的圆滑，实则是一种能力的体现。这样的下属熟悉职场规则，懂得职场内部驱动原理，拥有复杂的背景和身处多样的利益链条。他们能够游刃有余地实现自己的利益，甚至洞悉领导心理与工作习惯，配合领导的决策，甚至能反向利用领导的某些隐匿需求，来实现自己的目的。像历史上的严嵩，就是这样一位典型的圆滑人物。

领导对于圆滑的人，最在意的并非他们的能力与野心，或是实现个人利益的手法，而是他们对领导内心的洞悉，以及善于反向利用的能力。这种洞悉和反向利用往往让领导感受到一种挑战和威胁。

然而在职场中，诚实且有原则、有担当的人并不等同于忠诚的人。比如历史上的海瑞，他对嘉靖可谓是真正的忠心耿耿。但由于过于坚持原则，甚至敢于挑战嘉靖的权威，在嘉靖眼里他反被视为一个无父无君的人，更不用说忠诚了。而许多领导眼中所谓的忠诚下属，往往实际表现并不够圆滑，他们基础业务能力虽强但缺乏开拓能力，人际关系简单没有复杂的背景资源。他们依赖自己的忠诚获取领导的信任，以获取更大的利益。

当我们考虑开设分公司时，选择圆滑的下属还是忠诚的下属担任分公司领导的问题就一目了然了。新公司需要业务开拓，人尽其用是关键。圆滑的下属拥有野心和能力去开拓新业务，这是大局所需。而忠诚的下属可以在条件允许的情况下担任副职，为圆滑的下属在某些关键点上提供支持。同时必须叮嘱这些忠诚的下属以大局为重，等待新业务稳定后再委以重任。

这就像在《大明王朝1566》中，“改稻为桑”这样的重要任务需要严党这样圆滑而又有能力的团队来执行。而像徐阶这样的忠诚下属则适合辅佐裕王，他们虽然可能缺乏一些开拓能力但在稳定大局方面有着不可或缺的作用。这样的组合既体现了大局观的把握又兼顾了忠诚与能力的平衡让领导艺术在职场中得以完美展现。