绩效考核表(为什么要写绩效考核表)

任何工作的质量、进度都需要考核、检查和监督，否则一切工作都容易陷入流于形式的状态。正如董事长常言，员工愿意做的往往是那些领导会检查的工作。没有考核，员工可能缺乏明确的方向与动力。

绩效考核的目的是对过去的工作业绩作出客观全面的评价，并发现潜在问题，提出改进策略。通过考核，我们能深入洞察问题所在，提升管理效能，提升员工的工作效率。这也是员工晋升的重要依据。

对于员工的能力与表现，需要通过考核来进行客观评价。无论是管理人员还是工程师，工作一段时间后，他们都需要接受对其工作任务的完成情况和表现的评价。这样的评价需要真实、公正，通过事实来证明能力与业绩的说服力无疑更强。

绩效考核还是提高工作绩效、实现工作过程有效控制的关键手段。它能及时、准确地了解任何员工在任何一项工作中的每一个环节。通过考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。结果一目了然，哪些员工能干、哪些还不能干，客观性、真实性的考核结果为公司选拔、任命和使用人才提供依据。

通过考核，可以激发员工的工作积极性，有效激励优秀员工，推动公司更快发展，确保各项任务的顺利完成。在这个竞争激烈的市场环境下，我们必须依靠科学、公正的考核体系来引领企业走向更加辉煌的未来！