富士康关联公司退股乐视致新 郭台铭贾跃亭分道扬镳

富士康昔日合作伙伴乐视致新告别股东序列，郭台铭与贾跃亭的商业纽带断裂

随着乐视致新退出富士康关联公司深圳冠鼎的股东序列，两大商业巨头乐视与富士康的昔日紧密合作似乎已告一段落。这背后的故事让人不禁想到，曾经共谱彩电行业辉煌曲目的乐视超级电视与富士康制造巨头之间的紧密合作，如今已走向分道扬镳。

乐视致新曾是乐视上市平台乐视网的核心子公司，承载着乐视智能电视业务的发展重任。乐视超级电视以其独特的定位——“两倍性能，一半价格”，以及成本甚至低于成本定价模式，迅速成为彩电行业的明星选手，市场份额急速扩张。短短几年间，其销量从2013年的约30万台，增长到2015年的300万台，甚至在2016年以近600万台的成绩跻身市场主流。

深圳冠鼎作为富士康的关联公司，在乐视的迅速扩张中扮演了重要角色。早在2013年4月，深圳冠鼎向乐视致新增资，占股比例达到20%，这是富士康与乐视合作的重要一步。当时，乐视与富士康签订了一项排他性协议，规定富士康董事长郭台铭在中国内地不能再为其他互联网公司制造智能电视，足见双方的合作。

乐视电视业务的快速扩张背后隐藏着巨大的资金缺口。尽管获取了大量用户，但乐视的财务状况逐渐恶化。2016年财报显示，虽然营业收入同比增长68.64%，但归属于上市公司股东的净利润却出现下滑。这是乐视八年来首次出现利润下滑。乐视网将原因归结为前期以高配置、高性能、颠覆价格快速获取用户导致的营业利润同比降低。

随着乐视资金危机的不断加深，富士康与乐视的关系也开始出现裂痕。自2016年开始，深圳冠鼎已经不再是乐视致新的股东。此后，关于深圳冠鼎在乐视的公开信息披露中再无踪影。而奥维云网的数据显示，富士康代工的乐视电视数量在逐渐减少，这进一步证实了双方关系的变化。

如今，富士康与乐视的分手似乎已成定局。对于曾经的风光无限到如今的分道扬镳，不禁让人感叹商业世界的变幻莫测。郭台铭与贾跃亭的商业纽带断裂，是商业合作中的一次典型案例，也是商业世界中的一个小小缩影。

回顾这段合作历程，我们不禁思考：在商业合作中，如何平衡利益、管理风险，以实现长期稳定的合作？这或许是我们能从这次富士康与乐视的分手中得到的启示。而未来，随着科技行业的不断发展，类似的故事或许还会不断上演。